|
"Mondd te kit választanál?"
Magas szőke férfit felemás cipőben
vagy inkább Léont a profit?
"EMBERELŐNY!"
(ingyenes online tanfolyam) A fenti választás valószínűleg egyértelmű, azonban új munkatárs felvételénél már nem ilyen egyszerű a helyzet. Mind a hazai, mind a külföldi felmérések szerint, a vezetők problémáinak 80%-át a beosztottaik okozzák, szóval nem mindegy, hogy milyen munkatársakat képes találni a csapatába. Sok vezető dolgozza magát halálra, vagy csapatával nem képes teljesíteni a számukra kitűzött terveket, mert nem talál igazán teljesítőképes munkatársakat. Pedig a gyakorlat azt bizonyítja, hogy a munkaerőpiacon megfelelő módszerekkel bőségesen lehet találni olyan embereket, akikkel nemcsak öröm együttdolgozni, hanem akik képesek túlteljesíteni a legmerészebb elvárásokat is. Ebben a 3 hetes intenzív tanfolyamban lévő szakmai titkok révén Ön is megtudhatja, hogyan találja meg, és hogyan ismerje fel őket a pályázók tömegében. A munkaerő toborzás, kiválasztás ezután már az Ön számára sem lesz olyan misztikus és megfoghatatlan dolog, mint előtte, mert megismeri azokat az egyszerű módszereket (nem kell sem pszichológussá, sem humánerőforrás menedzserré válnia), amelyekkel Ön is elérheti a bűvös 90% feletti beválási arányt! Kelkó Tamás vagyok, munkaerő kiválasztási szakértő, és immár 1993 óta foglalkozom munkaerő toborzás, kiválasztással. E weboldalon igyekszem átadni Önnek személyes tapasztalataimat, amelyek sok esetben 180 fokban eltérnek a felsőoktatásban tanítottaktól, de a multicégeknél használt divatos módszerektől is. A terjengős elméleteket - különösen amelyeket nem igazol a gyakorlati eredményességük - meghagyom az iskoláknak. Egy évekkel ezelőtt végzett - több száz cégre kiterjedő - felmérésünk szerint: mindössze 5 olyan vezető volt csupán, aki - elmondása szerint - magabiztosan és sikeresen végzi a munkaerő kiválasztást! Éppen ezért szinte minden vezetőnek van valamilyen "speciális”, csak általa használt módszere munkatársai kiválasztására, az állásinterjú technikákra, kezdve a jelölt családi hátteréből levont mélyenszántó következtetésektől, az önéletrajz formátumán, a testbeszéden, a grafológián, az asztrológián, az arcelemzésen át egészen a különböző "szadista tesztekig”.
Ahány ház, annyi szokás, és felmérni ezeket a módszereket legalább akkora munka, mint amit Kodály Zoltán a magyar népdalok gyűjtésekor végzett. Van-e valami egyszerű módszer, amit egy túlterhelt, időhiánnyal küzdő vagy akár rossz emberismerettel rendelkező vezető is sikeresen tud alkalmazni?
A válasz egy határozott IGEN, létezik ugyanis egy, amely mindig jól működik: A teljesítményalapú munkaerő kiválasztás! Elég, ha csak a sportolókra gondol! Vajon hány olimpiai érmes sportolónk lenne, ha a munkaerő toborzás, kiválasztásban leggyakrabban használt módszerekkel élnének az edzők és a csapatkapitányok:
- Mennyire szimpatikus a sportoló?
- Mennyire könnyen kezelhető?
- Milyen jól tud beszélni?
- Mennyire jól adja el magát?
- Mennyire megnyerő?
- Mennyire profi az önéletrajza?
- Mennyire jó társasági ember?
- Milyen a családi háttere?
- Mennyire jó személyiségteszteket ír?
- Mennyire fogadja el őt a többi sportoló (különösen a gyengébbek)?
Egy olimpiai futócsapat összeállításánál elég viccesnek hatnak az ilyen kérdések. Azonnal kiderül, hogy csakis laikus kérdezhet ilyet! Mi az egyetlen (valójában kettő) helyes kérdés ilyenkor? - Mennyi idő alatt futja a 100-at?
- Hány versenyt nyert eddig ez a sportoló?
Ez így elsőre persze túl egyszerűnek, és túl nyilvánvalónak tűnik, de könnyű lefordítani az állásinterjúk gyakorlatára:
- "Milyen mérhető eredményeket ért el az előző munkahelyén?”
- "Mit produkált az eddigi pályafutása során?”
- "Mennyi idő alatt érte el ezeket az eredményeket?”
- "Hogyan, mi módon érte el ezeket az eredményeket?"
A főleg multinacionális vállalatoknál alkalmazott bonyolult személyiség- és viselkedéselemzéssel, továbbá egyéb "tudományos” módszerekkel szemben ez első látásra talán túl egyszerűnek tűnik, de nem HÁZAS-társat kell választania, hanem MUNKA-társat, akivel szemben az elsődleges elvárás, hogy jól teljesítsen (na jó, bizonyos körülmények között ez a házastársakra is igaz).
Ha Ön vezető, akkor miért is érdekelné más a munkatársa teljesítményén kívül?
A sportban alapvetően teljesítmény alapon történik a tehetségek és a támogatandók kiválasztása. Például a profi kosárlabdában még az interneten is elérhető minden játékos teljesítményének teljes statisztikai elemzése:
- Mennyi pontot dobott?
- Ebből mennyi távolit, közelit, büntetőt?
- Mennyi lepattanó labdája volt?
- Mindez összesen és mérkőzésenként is külön-külön.
Vagy gondoljon csak a ranglistákra, amelyek kizárólag a sportolók színtiszta eredményei alapján készülnek (pl. a női tenisz-világranglista, ahol az újságok címlapon közlik, hogy Szávay Ágnes éppen hányadik helyen van). Ugyanez a helyzet a vállalatoknál, vállalkozásoknál is, hiszen mi másért alkalmaznának valakit, ha nem azért, hogy nyereséget termeljen. Az Emberlőny! című ingyenes tanfolyamban igyekszem Önnek használható tippeket és módszereket adni, hogy: Képessé váljon megkülönböztetni a
"jól teljesítő, de nem megnyerő"
és a
"megnyerő, de teljesíteni képtelen"
jelölteket!
Álljon itt egy olyan ügyfelünk véleménye, aki mind multicégnél, mind kisvállalatnál dolgozott már vezetőként: "Tamás külsős tanácsadóként van jelen annál a cégnél ahol dolgozom, és munkatárs kiválasztási, fejlesztési, és egyéb személyzeti területen felmerülő, problémás esetekben segíti cégünket, így engem is. A közös munkánk elején azt gondoltam, hogy nekem már sok újat ezen a területen nem igazán lehet mondani, de be kell valljam férfiasan, tévedtem.
Nagyon sok olyan új elemre, fogásra, megoldásra világított rá Tamás
a HR és a vállalatirányítás területéről, amelyet alkalmazva ténylegesen
nagyobb hatékonysággal tudok dolgozni a mindennapi munkám során.
A közös munkával eltöltött 1 év, számtalan megoldott feladat
mondatja velem azt, hogy megérte. Erről Önök is meggyőződhetnek, ha az Emberelőny! című ingyenes tanfolyamban tanultakat alkalmazzák a mindennapi munkájuk során.
A tanfolyam nagy részében foglalt megállapítások, illetve a
javaslatok alkalmazása nekem nagy segítségemre voltak, és
megkönnyítették, meggyorsították a munkámat, sőt továbbmegyek, még a
munkatársaim körében is pozitív visszajelzésre talált.
Bízvást ajánlom ezeket a tanfolyamot azzal a hittel, hogy Önöknek
is annyi segítséget nyújthat, mint nekem, vagy legalábbis
elgondolkoznak általuk. A többit az Önök megítélésére, fantáziájára
bízom.
Fagyal István
ügyvezető
Modell & Hobby Kft. Jó olvasást, és a tanultak eredményes gyakorlati alkalmazását kívánom! Tisztelettel: 
Kelkó Tamás
munkaerő kiválasztási szakértő
ui.: Amennyiben szeretne a témában még több ingyenes tudáshoz hozzájutni, ajánlom figyelmébe ezt az ingyenes online tanfolyamot!
|
24 cikk